很多時候，我們思考事情的時候，總是會自然地去想成功時候的路徑。然而，很多時候，具體去執(zhí)行時，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。
想要研究一個事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率。馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤。而且，馬云提出了事前驗(yàn)尸這個概念，即將來阿里巴巴可能會在那個點(diǎn)徹底失敗死亡。
我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了。思維模型可以應(yīng)用的地方:
1.判斷一個事情一個項(xiàng)目去做之前
2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值
3.豐富個人思考與認(rèn)知習(xí)慣
想要研究一個事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率。馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤。而且，馬云提出了事前驗(yàn)尸這個概念，即將來阿里巴巴可能會在那個點(diǎn)徹底失敗死亡。
我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了。思維模型可以應(yīng)用的地方:
1.判斷一個事情一個項(xiàng)目去做之前
2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值
3.豐富個人思考與認(rèn)知習(xí)慣
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